- Регистрация
- 24.06.19
- Сообщения
- 58,570
- Реакции
- 328,396
Последние темы автора:
- [Udemy] Мастер-класс по разработке ИИ на Python и практического проекта ChatGPT (2025)
- [Денис Смирнов] 500к на консалтинге доступ на 7 дней (2025)
- [Елена Левашова] Современные тренды и русское наследие в интерьере - практическое руководство (2025)
- [Vikisews] Гай трусы-шорты. Размер 38-54. Рост 178-184 (2025)
- [Vikisews] Грег майка. Размер 38-54. Рост 178-184 (2025)
- #1
Голосов: 0
Автор:[Оверченко М.(ред.)]
Название:Руководство по улучшению бизнес-процессов
Успех любой организации во многом зависит от того, насколько четко в ней выстроены бизнес-процессы. Ведь если увеличиваются сроки выполнения заказов, если падает качество, если клиенты недовольны – с большой вероятностью проблему можно решить, обратив внимание на организацию бизнес-процессов. Эта книга, написанная экспертами Гарвардского университета, объясняет, как именно улучшить бизнес-процессы: как выявить признаки проблемы; как определить масштабы, цели и график изменений; как привлечь необходимые ресурсы; как культивировать процесс-ориентированное мышление у сотрудников и многое другое. Предлагаемый набор инструментов позволит менеджерам повысить эффективность деятельности как отдела или подразделения, так и целой организации.
Подробнее:
Название:Руководство по улучшению бизнес-процессов
Успех любой организации во многом зависит от того, насколько четко в ней выстроены бизнес-процессы. Ведь если увеличиваются сроки выполнения заказов, если падает качество, если клиенты недовольны – с большой вероятностью проблему можно решить, обратив внимание на организацию бизнес-процессов. Эта книга, написанная экспертами Гарвардского университета, объясняет, как именно улучшить бизнес-процессы: как выявить признаки проблемы; как определить масштабы, цели и график изменений; как привлечь необходимые ресурсы; как культивировать процесс-ориентированное мышление у сотрудников и многое другое. Предлагаемый набор инструментов позволит менеджерам повысить эффективность деятельности как отдела или подразделения, так и целой организации.
Подробнее:
Скачать:Для просмотра ссылок пройдите регистрацию